探索华为东南亚零售终端市场

七海是一个充满新奇与挑战的地方，总在不知不觉中上演各种诡异的事件。比如，有一支神秘项目组，在七海的视线中消失了长达3个月之久。

更诡异的是，大部分同事几乎失去了与这支团队的联系。电话很难接通，线上留言等回复至少要一天时间。想要与他们联系上，只能看运气。在重重谜团之下，情况终于得以揭晓，这支神秘项目组，带着使命出征东南亚。在充满各种未知的世界中，他们勇敢前行，探知市场未来。

满格正能量的小团队（默默的不敢看右下角疯狂的女子）

东南亚零售终端市场的大胆探索

所有商品的宣传、促销、渠道建设都是为了终端的“临门一脚”——即消费者的实际购买。尽管产品的分销渠道多种多样，但只有拥有了终端才算拥有了渠道，才能接近消费者，才有实现销售的可能，这是占领零售市场的关键所在。

华为早早意识到这一点，所以也在不断开辟扩展全球市场，增加其零售终端市场份额。尤其，现阶段华为十分重视东南亚零售终端市场的开拓，七海作为团队伙伴，深入一线进行全方位考察调研，志在让华为零售终端业务在东南亚独占鳌头。

七海项目组以泰国、缅甸、斯里兰卡、越南为第一阶段探索样本，展开工作。

由于各国国情不同，无论经济、政治环境，还是地理环境，都影响着华为在这些国家的终端呈现。而七海项目组要做的事，就是在差异万千的市场环境下，寻找共通点，形成规范化，而后在共通的基础上，进行针对性定制，开拓新的零售终端运营模式。

消费者在最方便和习惯购买的地方看到商品，成交的机率就越大，终端是接近消费者的最前沿阵地。 七海项目组就重点对现有华为手机店和其竞品终端运营店进行了调研。带着高度的专业性，站在终端市场角度，七海项目组对华为零售终端进行实地勘察、寻找问题、发现问题、调查问题，不放过任何一个细节，逐个观察、分析。

缅甸站

斯里兰卡站

越南站

泰国站

通过已知 发现未知

带着专业的零售管理知识，踏入陌生的国度；授人以鱼不如授人以渔，七海更关注的是如何解决一线困难，输出解决方案，帮助客户建立提高效率的零售管理方法论。

然而上述故事，都仅仅只是开始。